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台灣醞釀大規模IC設計移民潮?

台灣IC設計四大併購案背後的兩大因素

前言：今年以來國內四起IC設計併購案，其中三家都賣給外商公司，這其中除了大陸市場崛起及政府積極扶持，讓外商整併動作更加快之外，台灣本身在基礎實力弱化及政府無感下，更是掀起這股「移民潮」的重大因素。

文：林宏文

今年以來，台灣IC設計業已出現四個大型併購案，除了每家公司都有矽谷背景外，也可以看出在大環境競爭更加激烈，加上大陸市場崛起，台灣的基礎實力與資源都已有弱化的跡象。

仔細觀察這些公司的併購決策，基本上都具有強烈的互補性，雙方在產品、客戶及營運面等都有明顯的互補。例如凌耀併給在汽車電子產業相當強的威世光電(Vishay)，讓凌耀得以切入這個久攻不下的城池，加上威世內部也沒有IC設計團隊，只在IC封裝上有布局，因此彼此沒有重疊之處，這也是雙方合併談成的主因。

此外，合併藍芽晶片廠創傑的微晶科技(Microchip)，專精於微控制器、混合、類比及快閃記憶體等晶片，與創傑的產品及客戶都形成互補;至於安恩併入的艾科嘉(EXAR)，是經營網路儲存及工業嵌入式應用的公司，與安恩的液晶螢幕電源IC也有相輔相成的互補效果。

至於四月宣布的敦泰與旭曜合併案，將顯示器的觸控與驅動IC整合起來，已是產業成熟後的大趨勢，像美商新思(Synaptics)也已併購日商瑞薩旗下的瑞力(RSP)，預料接下來國內許多LCD驅動IC廠如瑞鼎、奕力甚至聯詠等公司，以及LED驅動IC廠如矽力杰、昂寶、聚積等，也都將感受到這股整併潮的壓力。

有趣的是，今年以來宣布合併的四家IC設計公司，主事者全都具矽谷背景。例如，安恩科技創辦人是韓裔美國人Yong Eue Park，早期在三星工作，公司總部設於矽谷，客戶包括蘋果等在內;至於創傑董事長吳廣益，早期則曾任宏碁美國總經理及矽谷旭揚創投的合夥人，六年前則被推舉為創傑董事長，負責進行重整改造。

至於主導與旭曜合併的敦泰科技董事長胡正大，也是在美國多家半導體公司工作十六年後，才回工研院電子所及台積電工作，九年前創立敦泰;另外凌耀總經理施振強則是從留學、工作到創業都在美國，十年前臨危授命接手改造凌耀。

這群在矽谷浸淫多年的創業家，見識過矽谷分分合合的歷史，合併收購原本就是企業成長的手段之一，因此對於併購抱持著更開放的態度，在產業進入轉型修正的挑戰過程中，他們最關心的是如何把自己的競爭位置擺好，也成了點燃這波IC設計業合併風潮的先鋒。

對於最近這一連串併購案，一位台灣 IC設計公司的董事長說，矽谷與台灣企業對併購的看法確實不大一樣。「台灣老板把企業當兒子養，捨不得賣;矽谷老板則把公司當豬賣，養肥了就要趁價錢好時賣。」

的確，對於許多台灣IC設計公司來說，把兒子養得很好的公司，當然想辦法要繼續擴充，其中透過併購手段的也不在少數，但從另一個角度來看，也有為數不少的公司，既無法在公司好的時候賣掉，為股東創造被併購的價值，當產品競爭力下滑，而本身又拿不出辦法來，任由業績與股價呈現自由落體，讓股東及員工雙輸，這種養法也不是太高明。

不過，創傑公司董事長吳廣益認為，很多人都覺得好像賣公司的人是輸家(loser)，買公司的是贏家(winner)，但其實不然，如何透過合併收購找到企業最佳的競爭優勢，是CEO最重要的事，「若透過合併可以取得最有利的條件，就該趕快做出決策!」

其實，此次多家IC設計公司連袂做出合併的決策，背後確實有台灣設計業者集體的憂慮，尤其是在大陸IT產業品牌崛起，政府又積極扶植獎勵半導體業，更讓企業界對台灣政府的「沒作為」感到灰心失望。

施振強說，台灣IC設計業目前有幾個現象，讓企業在思考對外併購時受到不少限制。而許多問題背後所透露的，其實是台灣基礎競爭力流失的警訊。

施振強舉例，凌耀也曾考慮去併購國外公司，但台灣IC設計業本益比相較美國股市還低，無法有效為凌耀籌措足夠資金，要找合併對象也很辛苦。此外，主管機關要求公司每年須將獲利提撥比例發放股利給股東，保留盈餘要課稅，企業就不容易擴大投資與經營版圖。

施振強說，相較美國來說，台灣還有一個很大的罩門，就是對專利保護不夠積極。

他說，過去凌耀曾經遇過很明顯的抄襲案例，但為了去告這家公司，不僅花許多力氣舉證，甚至為了取得對方侵權的樣品證據，還規定一定要去跟對方的代理商買才行，因為取得樣品的手段若不正當，就不能採信，「感覺好像我們是無理取鬧，要去找人家麻煩，讓人感覺台灣法律似乎都在懲罰好人。」

施振強說，以前他在LevelOne公司工作，曾經因為乙太網路的技術被侵犯，把一家Seeq公司告到倒，因為罰金相當重，後來包括美國國家半導體(National) 等公司都要一一付錢，如此重罰才會讓侵權者不敢隨意抄襲。

施振強說，但最令人洩氣的是，後來凌耀官司打贏了，法院卻只判對方賠一點小錢，根本不痛不癢，讓侵權公司覺得，「反正大不了公司關了，再開一家就好了。」

施振強認為，台灣要提振IC設計業，不能不重視這些企業經營與法律訴訟等細節，否則台灣企業的競爭力難以提升。

有關未分配盈餘要課稅一O%，吳廣益認為，IC設計業沒有製造業的土地廠房及設備資產，擁有的只是人才與專利，想跟銀行借錢並不容易，尤其是二OO九年金融海嘯以後，設計公司都傾向多保留一點現金，做為營運的準備。

另外促成眾多外商公司來台大舉收購的原因，很明顯還是大陸市場崛起，產業不斷進行激烈的典範移轉與價格崩壞，更是促成外商與台商企業進行整併的關鍵原因。

例如，在手機晶片部分，高通與聯發科兩家公司不斷進行晶片整合與降價，讓其他競爭者都難以招架，不僅全球前三大設計公司博通已退出市場，大陸展訊也選擇從美國下市，由紫光集團進行展訊與銳迪科的合併動作，甚至連英特爾都被迫要與大陸企業瑞芯微合作，一起進攻平板及手機市場。這一連串的整併案，當然也逼使其他外商要想辦法要找台灣企業合作。

因此，對於這些外商公司來說，收購台灣企業，除了產品線及客戶互補等實際效益考量外，尋找台灣人才一起合作進軍大陸市場，成為此波台灣企業可以待價而沽的重要因素。

其實，過去外商進軍大陸市場失敗者居多，但是台灣IC設計業進軍大陸市場，雖然也並非百分之百成功，但聯發科、敦泰等成功案例，讓外商企業相信以台灣人才打大陸市場，成功機會比較大。

在這四大併購案中，除了安恩、創傑及凌耀等三家併給外商外，旭曜與敦泰的合併，算是唯一「肥水不落外人田」、由台灣公司自己合併的案例，最後也由敦泰負責主導經營合併後的公司。

敦泰起家的觸控IC市場，本來就是以大陸市場為主，早期敦泰想要與台灣的面板公司合作，處處碰壁，很不順利，後來卻因此搭上眾多大陸手機品牌市場而快速崛起，如今能夠接手凌陽投資的旭曜，也是因為凌陽董事長黃洲杰認同胡正大在大陸市場的績效，才放心地將公司交給敦泰。

不管怎樣，當台灣許多IC設計公司，都陸續選擇用腳投票，寧願併給外商，不想再當台灣公司，而緊接著這四家公司之後，似乎有更多公司都已列入被收購的名單之中，這恐怕就不是一件小事情了，值得大家仔細思考其中的關鍵原因。

表一，今年IC設計業四大併購案

資料來源 : 各公司

*註:旭曜為存續公司，但改名敦泰，並由敦泰原團隊主導經營

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